تعریف مدل مفهومی و مدل عملیاتی
۱-۱۵-۱ فرهنگ سازمانی[۱]:
عبارت است از ارزش ها و عقاید مشترک بین اعضای سازمان (ادگار شاین[۲]((کوئین[۳] و دیگران، ۲۰۰۸ ).
۱-۱۵-۱-۱ فاصله قدرت[۴]:
از نظر هافستد فاصله قدرت نشان می دهد که مردم یک جامعه تا چه حد حاضرند وجود نابرابری در توزیع قدرت (توزیع قدرت نابرابر) در مؤسسات و سازمان ها را تحمل کنند (شنایدر و بارسو[۵]، ۱۳۸۲، ۵۵) .
۱-۱۵-۱-۱-۱آزادی و استقلال فردی:
درجه مسئولیت پذیری، آزادی عمل و استقلال کاری که اعضا از آن برخوردارند (ایران زاده، ۱۳۹۰،۲۵۱).
۱-۱۵-۱-۱-۲ میزان، حدود و ثغور ارتباط با همکاران:
میزان رعایت ارتباط منطقی با همکاران و پرهیز از ارتباطات بیش از اندازه و خارج از عرف.
میزانی که مدیر باید برای رضایت مشتریان و ارباب رجوع اختیارات خود را تا پایین ترین رده سازمانی واگذار نماید و وظایف مهم و مشکل را به زیردستان تفویض کند (رابینز، ۱۳۹۰ ،۵۰۱۴).
شامل میزان قدرت در تصمیم گیری در مسائل ویژه و کلیدی است.
۱-۱۵-۱-۱-۵ میزان مدیریت مشارکتی:
شاخصی که برای گرفتن تصمیمات، ضمن رعایت سلسله مراتب و جایگاه، استفاده از مشاورین را ضروری می داند.
۱-۱۵-۱-۲ فرد گرایی[۶]
[۱]Organizational Culture
[۲] Edgar Shein
[۳] Koen
[۴] Power Distance
[۵] Schneider and Barso
[۶] Individualism
مطالعه و بررسی قدرت پیشگیری کننده عوامل فرهنگ سازمانی مدل هافستد از فساد اداری.
ارائه و تعیین راه کارها به مدیران در سازمان، جهت شناخت مقوله فساد اداری و تلاش در جهت اشاعه فرهنگ سازمانی متناسب در بین کارکنان سازمان به منظور پیشگیری از فساد اداری.

برچسب:
نویسنده: پریسا